在設計思考步驟中，林志勳認為在「同理心」層面會成為企業最常碰到的難題。因為執行時常常會有堅苦，非論是在物理層面或是心理上產生的同理心，都有可能會被自負與既有觀點限制，與專業靠山加乘之下，就會致使過度擁有自信心，而不肯意凝聽他人設法的成績。
「缺少同理心，會在階層與組織中釀成溝通的難處，形成一種分化的現象」，林志勳對於設計思考之於貿易經營中有充實詮釋。他也提出改良方針，即需要領會利用者心態與顧客狀態，因為若對於市場或是自身優勢分析不夠完整，很可能會造成又一次的失敗。因此「不能只求解決問題，要先了解問題」，再哄騙對的東西與方式，使小巧思締造大改變。
在2018 global shapers community年會中，林志勳表示，大眾對於設計的見地，常常都與美觀、功能性相幹，該有更普遍的想像空間。按照設計參謀公司ideo所提出的設計原則：「以人為本的解決問題方法論，是從人的需求動身，並試圖為各類議題追求立異與解決的方案，但願能締造更多的可能性」，更能說明設計思考該以人為主體。
在促進逾越文化、經濟、社會等多層面的改變之後，林志勳認為「設計思慮只是保持點，其實不能解決所有的問題」，是以設計思慮實際上是一種思考模式，注重過程的培育種植提拔與價值觀上的推翻，即使功效不克不及一次收效，但是只要願意長久實行，就能夠改善現況，影響輸出效果。而且，企業中不需要讓所有人都成為設計師，但是人人都應當要具有設計思惟，打破舊有隔膜，試圖用設計思慮解決問題，也用設計思慮當作第二語言，激起對於將來的想像翻譯
本篇文章引用自此: https://udn.com/news/story/7266/3177286有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢天成翻譯公司02-77260931
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